项目投标离不开专业的标书制作，写标书前必须做好详细专业的预算

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天津诺佳程工程咨询有限公司专业代做标书，项目预、结算，项目投标全过程事务办理。标书编制人员拥有数十年招投标工作经验，曾多次参与并主持国内多个大型重点项目的投标工作，一对一贴心服务，客户资料严格保密，量身定制适合企业的项目实施方案，性价比高，中标率高! 互联网大数据支撑! 工程标、设计标、采购标统统搞定！标书制作主要覆盖土建、安装、市政、园林、水利、电力、公路、装饰装修等专业。

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标书是由发标单位或者委托设计单位编写制做的，是向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件，是行使招标工作时采买双方都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。

标书的逻辑性要强，不能前后矛盾更不能模棱两可，用语要精炼、简短。投标方必须对标书的内容进行实质性的响应，否则极易被判定为无效标按废弃标处理。标书同样也是评标的重要依据。

三.

招标文件由招标机构编制，是招标的一项重要内容。其重点说明本次招标的基本程序、投标方要遵循的规定和所承诺的义务；其中包含投标文件的基本内容、份数、形式、有效期和密封方式及投标的其它要求（评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标保证金）。

投标方需要注意的几点注意事项：

1．提供投标书的份数多少应根据标的物大小、参加评标专家人数而定，以便于评标为原则（招标文件内都有相应要求）。

2．评标方法、货物、服务、工程各不相同。

3．要保证到签约后28－30个工作日。

4．投标保证金具体金额及缴纳方式、日期及是否需要开具收据等。

5.明确招标采购项目名称、采购项目编号、采购人名称、采购内容、项目投资资金、开标时间、开标地点等。

6.明确招标文件对投标方的资格要求，如营业执照、资质证明、质检报告、资信证明、税务证明、审计报告、财务报表等等，以及需要执法部门、银行等开具的证明。

预算，是指企业或个人在未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

预算特征

1、预算必须与企业的战略或目标保持一致;

2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算蕞主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、蕞为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

预算优点

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的。预算具有以下优点:

1、制定计划

预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流

总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、

通过各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的。

4、激励员工

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

5、协调功能

它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

6、控制功能

它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现。

预算目的

预算的目的主要包括以下几点:

1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。

2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。

3.协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。

4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便蕞好地加以利用。

5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。

6.授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。

7.建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。

8.提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。

9.激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。

然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。