初期参与工程项目，不会写标书不会做预算，没有关系，找专业代写标书，做预算公司

文章简介：专业代做标书，项目预、结算，一对一贴心服务，客户资料严格保密，量身定制适合企业的项目实施方案，性价比高，中标率高!

天津诺佳程工程管理咨询有限公司是一家由多名专业技术过硬的专家组成的工程服务类企业。团队成员具备造价师、招标师、高级工程师、评估师、审计师等多个专业领域的职业资格。

公司主要经营范围为：工程管理服务、招投标代理服务、工程造价咨询业务，代做预算、代写标书、工程造价咨询、代写项目可行性研究报告。

自公司成立以来，一直秉承“为客户服务、为社会负责”的理念，恪守行业准则，为建设单位提供蕞为合理化咨询建议的同时，也为企业赢得了更多的机遇。得到了客户、行业以及社会的广泛好评，在本行业中声誉良好，树立了公司业务精通、管理高效、服务主动、成果优良的品牌形象。

展望未来，全体诺佳程人将会继续以专心、专注的办事风格以及专业的服务水准，与广大客户及业界同仁一道奔赴美好前程！

标书是由发标单位或者委托设计单位编写制做的，是向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件，是行使招标工作时采买双方都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。

标书的逻辑性要强，不能前后矛盾更不能模棱两可，用语要精炼、简短。投标方必须对标书的内容进行实质性的响应，否则极易被判定为无效标按废弃标处理。标书同样也是评标的重要依据。

投标方需要注意的几点注意事项：

1．提供投标书的份数多少应根据标的物大小、参加评标专家人数而定，以便于评标为原则（招标文件内都有相应要求）。

2．评标方法、货物、服务、工程各不相同。

3．要保证到签约后28－30个工作日。

4．投标保证金具体金额及缴纳方式、日期及是否需要开具收据等。

5.明确招标采购项目名称、采购项目编号、采购人名称、采购内容、项目投资资金、开标时间、开标地点等。

6.明确招标文件对投标方的资格要求，如营业执照、资质证明、质检报告、资信证明、税务证明、审计报告、财务报表等等，以及需要执法部门、银行等开具的证明

标书的组成：1.封面2.目录3.竞标函

4. 竞标报价表。

5. 售后服务承诺书。

6. 资质证明文件和竞标人须知第12条和第13条要求竞标人提交的全部文件。

7. 竞标人基本情况登记表。

8、投标方应该遵守相关法律法规，禁止下列行为情况出现

（1）提供虚假材料谋取中标、成交的；

（2）采取不正当手段诬蔑诋毁、排挤其他供应商的；

（3）与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的；

（4）向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的；

（5）拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况的。

9.与本谈判采购有关的正式通讯地址、邮编、电话或传真、法定代表人或代理人签字、公章、日期。

10.委托书，注意：

（1）、法人所签发的代理期限必须涵盖代理人所有签字的有效时间。

（2）、委托书内容填写要明确，文字要工整清楚，涂改无效。

（3）、委托书不得转借、转让，不得买卖。

（5）、代理人根据授权范围，以委托单位的名义签订合同，并将此委托书提交给对方作为合同附件。

 偏离表实施方案报价表

注意：1、投标人所投的每一个分标都必须加盖公章签字，否则无签字盖公章的分标投标无效。2、凡在“技术参数及性能（配置）要求”中表述为“标配”或“标准配置”的设备，投标人应在投标报价表中将其标配参数详细列明，否则该投标无效

承诺书资质材料标书的编写原则：

（1）必须遵守国家法律法规，不得威胁国家利益；

（2）不能有任何种族歧视的成分；

（3）必须满足本企业的蕞大利益；

（4）必须坚持公平、公正的原则；

（5）标书的编写必须完善细节，要全面化，合理配置资金，全面提高效率。

预算，是指企业或个人在未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

工程预算是对在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核、编制施工计划的依据；也是工程报价和确定的主要依据。

预算特征

1、预算必须与企业的战略或目标保持一致;

2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算蕞主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、蕞为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

预算优点

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的。预算具有以下优点:

1、制定计划

预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流

总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、

通过各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的。

4、激励员工

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

5、协调功能

它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

6、控制功能

它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现。